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公司發放合理化建議首階段獎金9200元


  近日,斯爾邦石化開始發放合理化建議活動第一階段獎金和相關禮品,來自8個部門的61名員工獲獎,獎金總計9200元。維修中心的羅紅等6人喜獲二等獎,儀表中心的陳亞興等18人榮膺三等獎,公用工程部的步磊磊等37人次獲評入圍獎。本期無一等獎產生。

  儀表中心和維修中心成為活動第一階段最耀眼的贏家,其中儀表中心共報送合理化建議12條,被采納10條,分別有2人和6人被評為二等獎和三等獎,另外兩人上榜入圍獎,建議的整體質量遙遙領先;維修中心分別有3人和5人獲評二等獎和三等獎,6人當選入圍獎。

  烯烴事業部的參與熱情最高,共提報了合理化建議78條,有3人獲評三等獎,16人獲評入圍獎;電氣中心的表現亦可圈可點,共有8人獲獎,其中二等獎1人,三等獎3人,入圍獎4人。

  今年3月份,在集團的大力支持下,斯爾邦石化出臺了《合理化建議管理辦法》,成立50萬元合理化建議專項獎勵基金,鼓勵廣大員工充分發揮主人翁意識,積極為公司的發展建言獻策。辦法出臺后,得到了廣大員工的積極響應與支持,第一階段共收到建議提報145條。

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  《合理化建議管理辦法》鼓勵在職員工指出公司在安全環保、隱患整改、生產運行、工藝改進、設備維護、綜合管理等方面的不足,并提出科學合理的解決和改進辦法。行政管理部負責建議的收集與整理工作,并按建議的專業屬性第一時間與對應的專業部室評審人員進行對接。

   白瑋總經理對此項工作高度重視,親自主持召開推進會議,并多次詢問了解工作的開展情況。白瑋要求,各部門要加強配合,扎實做好合理化建議的宣貫和評審工作,確保篩選公平、評審透明、反饋及時,持續鼓勵和引導更多員工積極參與,充分調動廣大員工的主動性和創造性,共同營造“我為公司獻才智,企業發展我歡喜”的廠區氛圍。

   白瑋強調,在新冠疫情給化工行業帶來較大消極影響的背景下,公司開展合理化建議活動意義更顯重大,特別是能給公司帶來較大效益或者能大幅降低企業生產、運行成本的好建議,一定要盡快組織實施,并根據實際效益給予重賞和宣傳報道。

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  第一階段錄用的合理化建議中,涌現出大量降本增效的好提議,主要集中在減少設備維修費用和外委生產費用、降低設備維修頻率、延長設備使用壽命、充分利舊替代新采購等方面。

  與設備管理相比,生產工藝環節的好建議相對較少,這是下階段合理化建議工作開展重要的挖潛方向。據生產部的評委李增介紹,因為生產工藝方面的建議需要用實踐來驗證,所以在評分時比較謹慎和偏保守,但上榜的建議里,有好幾條建議的推廣前景很值得期待。

  “就工藝改進方面而言,烯烴事業部的參與熱情最高。我們一共評出了3個三等獎,全部來自烯烴事業部,另外11個入圍獎里,他們占了5個。期待其它的事業部也能向烯烴學習,多提一些有創意的建議,為各裝置的降本增效貢獻力量。”李增說。

  合理化建議為長期開展的活動,獎金分為采納獎與創效獎兩部分,其中采納獎分為突出貢獻獎、一等獎、二等獎、三等獎和入圍獎,各個獎項的獎金存在區間,由評委根據打分高低確定。創效獎是相關建議被推廣實施后,評委根據其創效的大小決定,最高金額2萬元。


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